Indústria Automotiva

 

Aumento da margem operacional

 

Redução dos estoques ativos

 

Redução do Lead Time de toda Cadeia Cliente-Cliente

 

Oportunidades da Excelência Operacional

 

Alavancar resultados ainda mais expressivos e sustentar implementações.

 

Fornecer a base conceitual sobre Excelência Operacional e Lean Manufacturing para todos os colaboradores

 

Redução de Custos e Aumento de Liquidez

 

Redução de Lead Time na cadeia Cliente-Cliente

 

Aumento de flexibilidade operacional da cadeia de valor

 

Logística Lean para processos internos e externosConceito, implementação e Ramp-Up de novas unidades de Produção

 

Implementação de metodologias específicas (Pilares da Excelência Operacional)

 

Treinamento de colaboradores para garantir o Change Management e as implementações de cada método e ferramenta Coach de Líderes e Gestores

 

Implementação de uma Academia de Excelência Operacional (teoria, simulações e jogos) para multiplicadores

 

Projetos específicos envolvendo metodologias distintas para alavancar resultados financeiros, de qualidade e prazos

 

Aplicável a:

 

Indústrias automobilísticas em geral

 

Áreas produtivas automáticas e manuais (Linhas de montagem, pintura, retrabalho e armação/carroceria)

 

Áreas de apoio como Logística, Qualidade e Manutenção

 

Áreas administrativas como planejamento, vendas, pós-vendas, compras, entre outras

 

Cadeia externa de atendimento - Concessionários

 

Fornecedores e sub-fornecedores

 

 

Construção Civil

 

 

Diagnosticar e mensurar oportunidades de melhoria em toda a cadeia de valor - Processos & Organização

 

Transformar impressões em dados e fatos com indicadores operacionais e econômicos

 

Definição de workstreams para realização de oportunidades

 

Levantamento de dados e fatos de sistemas e diretamente da operação (em campo)

 

Análise estruturada e avaliação da cadeia de valor e avaliação das deficiências e gargalos

 

Análise de desperdícios (desde atividades críticas até operacionais)

 

Descrição dos potenciais de melhoria e sugestões de pacotes de trabalho para realiza-los

 

Quantificação de potenciais através de indicadores operacionais e financeiros

 

Definição e priorização das áreas de atuação

 

Elaboração e apresentação de relatório completo

 

Aplicável a:

 

Projetos de construção e obras civis, 

 

Projetos em execução (com frentes de produção) Projetos em fase de concepção (orçamento/proposta)